Vahe Enfiajyan - человек, карьера которого охватывает множество сфер: от академической науки до большой политики, от предпринимательства до общественной деятельности. Кандидат экономических наук с двадцатилетним опытом, предприниматель и государственный деятель. Он - яркий пример того, как глубокие экономические знания, помноженные на лидерские качества и стратегическое мышление, могут приносить измеримые результаты в самых разных областях. Vahe Enfiajyan успешно руководил командами, консультировал по вопросам экономической политики и инвестиций, а также инициировал проекты, которые способствовали росту и развитию. В этом интервью мы поговорим о его уникальном пути, его взглядах на экономику, лидерство и, конечно, о том, что значит быть эффективным специалистом в современном мире.

Вопрос: Vahe, здравствуйте! Нам очень интересно узнать, как вам удаётся совмещать такую разнообразную деятельность. Вы начинали как экономист, затем стали видным политиком, а сейчас успешно развиваете бизнес в США. Что объединяет все эти направления?

Ответ: Здравствуйте! На первый взгляд, это кажется совершенно разными сферами, но в основе всего лежит одно - экономическое мышление. Будь то анализ рынка, разработка государственной политики, управление бизнесом или даже общественная деятельность, везде необходимо понимать, как работают ресурсы, как создавать ценность и как принимать решения, основанные на данных. Моя экспертиза в экономическом анализе, финансовом моделировании и стратегическом планировании - это фундамент, на котором строится всё остальное. Политика дала мне понимание макроэкономических процессов и умение работать с людьми на самом высоком уровне, а предпринимательство в США позволяет применять эти знания на практике, создавая реальные, осязаемые результаты.

Вопрос: Вы упомянули, что у вас есть опыт работы как в государственном, так и в частном секторе. Есть ли разница в подходе к принятию решений?

Ответ: Разница, безусловно, есть, но она не так велика, как может показаться. В государственном секторе решения часто имеют более долгосрочный и социальный эффект, и необходимо учитывать интересы очень широкого круга стейкхолдеров. Это требует терпения и умения строить консенсус. В частном секторе фокус смещается на скорость, эффективность и измеримость результатов. Но в обоих случаях ключ к успеху - это данные, анализ и стратегическое планирование. Независимо от того, разрабатываете ли вы законопроект или создаете бизнес-план, вы должны чётко понимать цели, риски и потенциальную отдачу.

Вопрос: Ваша биография показывает, что вы - прирождённый лидер. Вы возглавляли и студенческий парламент, и политическую партию, и сейчас руководите своими компаниями. Каковы, на ваш взгляд, главные качества современного лидера?

Ответ: Я считаю, что современный лидер должен обладать несколькими ключевыми качествами. Во-первых, это стратегическое видение. Нужно видеть не только текущую ситуацию, но и понимать, куда двигаться дальше, чтобы достичь успеха. Во-вторых, это умение работать с командой. Ни один проект, ни одна инициатива не могут быть реализованы в одиночку. Нужно уметь мотивировать людей, раскрывать их потенциал и создавать условия для их роста. И, конечно, коммуникативные навыки - это критически важно. Умение объяснять сложные идеи простым языком, убеждать и вдохновлять - без этого невозможно быть эффективным лидером. Я всегда старался объяснять сложные экономические концепции доступно, чтобы моя команда и партнёры могли принимать осознанные решения.

Вопрос: В последние годы вы сосредоточились на предпринимательской и консалтинговой деятельности в США. Чем вас привлекает этот рынок?

Ответ: Переезд в США и старт собственного бизнеса - это был сознательный шаг. Я хотел применить свой многолетний опыт в совершенно новой, высококонкурентной среде. Американский рынок — это уникальная возможность для роста. Здесь очень ценят инициативу, профессионализм и умение быстро адаптироваться. Моя консалтинговая компания, VES Consulting, помогает другим организациям достигать роста, используя мой опыт в анализе рынка, маркетинге и повышении операционной эффективности. А проекты вроде VES Auto Collision и New Start, New Life Rehab показывают, что мой экономический и управленческий опыт применим в самых разных сферах. Это доказывает, что фундаментальные принципы успешного бизнеса универсальны.

Вопрос: И напоследок, какой совет вы бы дали молодым специалистам, которые только начинают свой путь?

Ответ: Мой главный совет - постоянно учитесь и не бойтесь выходить из зоны комфорта. Мир меняется очень быстро, и успех приходит к тем, кто готов адаптироваться. Не ограничивайте себя одной сферой. Экономическое образование - это отличный старт, но его нужно дополнять практическими навыками: лидерством, коммуникацией, предпринимательским мышлением. И помните, что самые большие достижения часто начинаются с маленького шага, смелой идеи и готовности к упорному труду. Спасибо за разговор.

Армен Товмасян